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在如今越來越大的商業(yè)化重壓之下,從早期自營、直播房間帶貨、筆記帶貨等一系列試壓,以及消費邏輯思維建立與商業(yè)化的反復(fù)碰撞后,2023年小紅書的正式啟動各個方面的探索,主要包含依據(jù)萬物皆可種草的界定,在電商推廣廣告宣傳、電子商務(wù)行業(yè)重點發(fā)力。
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今天我將小紅書商家眾生態(tài)環(huán)境保護(hù)描述出來,針對每一個類型商家,得到我自己思考,希望這個框架對自己的看小紅書的有更新的視角。原創(chuàng)不易,關(guān)注點贊+個人收藏+再看一遍三連呀!
結(jié)合近幾年來小紅書逐漸向廣告宣傳分配更多流量,甚至公布“ 直達(dá)”功效、將 場所擴(kuò)大開放,以及允許廣告商引導(dǎo)用戶激起第三方應(yīng)用等行為而言,趙維晨的加上以及it領(lǐng)域商業(yè)化責(zé)任者一職的設(shè)立,仿佛代表著一向秉持著主要內(nèi)容高于一切思想的小紅書,很有可能會多方位擁抱廣告了。
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