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因此小紅書這時加設(shè)it行業(yè)商業(yè)化的責(zé)任人一職,用意其實已經(jīng)十分明顯,那便是盡早來進(jìn)一步開放廣告合作。由此可以料想的是,也許不久的將來,小紅書里的廣告宣傳會不僅僅局限于各種各樣軟文廣告,還會包含大量、更直觀的硬性廣告等廣告形式。
古圣這里有自己研發(fā)的小紅書引流高科技,能夠智能化養(yǎng)號,還能夠全自動引流艾特評價,相當(dāng)多的作用,真正實現(xiàn)引流獲客。
在小紅書,萬物皆可植樹,萬物皆可培育出好生意。作為一個將內(nèi)容社交與電商相融合的綜合服務(wù)平臺,小紅書為品牌,特別是中小品牌,提供了一條交易提升、品牌資產(chǎn)積淀的新路徑,帶來了全新的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣機(jī)遇。

小紅書裂變
在其中“曝光點(diǎn)擊量”與“點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率”二項都與廣告素材有著十分密切關(guān)系,因此并不是競價高就能夠拿到曝光,在小紅書,產(chǎn)品手記作為社區(qū)頁面的總流量入口,扮演著更為關(guān)鍵的人物角色。
但在這個錢幣的另一面,則是在具體內(nèi)容和提升之間的考量下,小紅書的商業(yè)化全過程從始至終彌漫著可塑性。甚至為了避免商業(yè)氣息破壞性社區(qū)氛圍,小紅書方面還曾發(fā)布《社區(qū)商業(yè)公約》,積極主動遏制商業(yè)化在社區(qū)內(nèi)的“逆勢而上??稍谌缃襁@個每個人勒緊褲腰帶的情況之下,小紅書不言而喻也必須先解決錢包難題。
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