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    近期一位小紅書分享一個特殊的度假旅游回憶：“我一直在日本旅游的時候，看到地鐵上的韓國女生正在用小紅書做日本旅行攻略”。起碼在東亞三國，小紅書是有自己的一席之地的，可是外部角度而言，小紅書確實有很多很值得提升的室內(nèi)空間設(shè)計，起碼在地道的翻譯和必要的推廣上要付出精力。

    小眾產(chǎn)品、高客單價就意味著諸多商家想進入小紅書的門檻很高?！纲I手電商」的核心在于「買手」，什么是買手？按照小紅書COO偵探柯南的介紹，小紅書買手可以是包括造型師、商家創(chuàng)作者等任意一個本人，大部分是在小紅書處于中腰部位置的博主。這就遭遇3個核心難點：

    小紅書運營規(guī)則

    （一）運維保障方面。一是一些機構(gòu)對發(fā)布信息審批落實不到位，百字、丟字、錯字等一系列問題仍然存在，如省教育廳“云南省教育廳”網(wǎng)站或“云南省教育廳”微信公眾號。二是個別地區(qū)對政府門戶網(wǎng)和政府系統(tǒng)政務(wù)新媒體常態(tài)化監(jiān)管不到位，如迪慶州“維西傈僳族自治縣人民政府門戶網(wǎng)站”存在多個缺口頻道，曲靖市“曲靖市文化旅游”小紅書的APP主要內(nèi)容長期不更新，楚雄州“永仁法治在線”、黔南州“寧洱基本醫(yī)?！蔽⑿殴娞栆恍╊l道長期處于“基建項目、維修保養(yǎng)”狀況。三是一些政府部門政務(wù)新媒體存在信息報送系統(tǒng)填好有誤、客戶信息變化、帳戶開設(shè)與注銷未及時進行備案等情況，如麗江市“麗江人防設(shè)備”微信公眾號。

    在小紅書，萬物皆可植樹，萬物皆可培育出好生意。作為一個將內(nèi)容社交與電商相融合的綜合服務(wù)平臺，小紅書為品牌，特別是中小品牌，提供了一條交易提升、品牌資產(chǎn)積淀的新路徑，帶來了全新的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣機遇。

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