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當(dāng)一篇新的筆記在小紅書出來之后,這將會(huì)真實(shí)經(jīng)歷一系列繁瑣的處理步驟,依據(jù)「人以群分」的內(nèi)容分發(fā)管理模式,把信息精準(zhǔn)給務(wù)必的人。盡管目前各式各樣推薦系統(tǒng)的核心算法和流程在一定程度上是類似的,但與傳統(tǒng)推薦系統(tǒng)追逐的「全局最優(yōu)」不一樣,小紅書的將流量劃分層次,探尋「部分最優(yōu)解」,通過識(shí)別不一樣的人群,讓好的內(nèi)容從各個(gè)人群里層出不窮,跑出了適合住宅小區(qū)的新一代推薦系統(tǒng)。

小紅書營(yíng)銷案例
近日,凱迪拉克汽車?yán)闷涔俜骄W(wǎng)小紅書帳戶發(fā)布了一系列頗具創(chuàng)意的
但對(duì)品牌商來講,如肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖品牌,在今年的各大本地生活的品牌商都在減少費(fèi)用預(yù)算,有些甚至僅有上一年的60%,她們?cè)诙兑舻腞OI(直播房間GMV/直播間投流花費(fèi))要求達(dá)到20倍左右,但在小紅書能否達(dá)到這一水準(zhǔn),各大品牌商都在維持猶豫。
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