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但與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)依舊有很多人,對(duì)在小紅書做品牌營(yíng)銷的一門基本上必修課——“群體反漏斗模型”一知半解,常見問題如:
在此基礎(chǔ)上,為了能能更好的提升轉(zhuǎn)化率、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,小紅書的還和丸美一起做了一件事,那便是打造出“動(dòng)態(tài)反布氏漏斗”——在投放過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整投放人群。
疫情讓顧客越來越客觀。因?yàn)橛性搭^工廠、并沒有中間商賺取差價(jià),1688在小紅書趁勢(shì)出圈,獲得了一批C端粉絲們,逐漸走紅。

小紅書運(yùn)營(yíng)方案
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近期一位小紅書分享一個(gè)特殊的度假旅游回憶:“我一直在日本旅游的時(shí)候,看到地鐵上的韓國(guó)女生正在用小紅書做日本旅行攻略”。起碼在東亞三國(guó),小紅書是有自己的一席之地的,可是外部角度而言,小紅書確實(shí)有很多很值得提升的室內(nèi)空間設(shè)計(jì),起碼在地道的翻譯和必要的推廣上要付出精力。
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