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    但 2021 年開始，看到機會多新力量品牌此外涌入抖音短視頻、小紅書的，總流量低洼被快速擠成了火爆。當年第一季度，很多品牌主都在向我抱怨，ROI 掉得肉痛。這都不是問題的核心。

    回望抖音本地生活的成就，其一個重要原因是與美團搞出多元化，做本地團購業(yè)務流程。借助非常大的流量池、豐富多樣的網(wǎng)紅店大咖資源及本地生活服務提供商，抖音本地生活將本地生活的品牌用戶和地區(qū)中小型品牌一起促進，形成了巨大的取得成功。小紅書在基礎建設、企業(yè)投入上都難以與抖音、美團等公司抗衡。除此之外，當?shù)厣虘舻馁M用預算非常少，一些品牌用戶對小紅書尚在猶豫期，與此同時小商家對ROI要求比較高。

    小眾產(chǎn)品、高客單價就意味著諸多商家想進入小紅書的門檻很高?！纲I手電商」的核心在于「買手」，什么是買手？按照小紅書COO偵探柯南的介紹，小紅書買手可以是包括造型師、商家創(chuàng)作者等任意一個本人，大部分是在小紅書處于中腰部位置的博主。這就遭遇3個核心難點：

    小紅書競價

    “植樹”中國好故事，分享美好日常日常生活，是小紅書一直以來努力方向。社區(qū)網(wǎng)站開幕式上，小紅書副總裁許磊正式發(fā)布“非遺發(fā)布”公益型扶持計劃。小紅書將逐步應對中低收入者非遺手藝人及偏僻地區(qū)非遺工坊進行幫扶，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性非遺帶頭人，促進非遺手藝的地域交流和代際傳承。此前，小紅書依據(jù)“全球結拜兄弟點亮游戲背景”等特色，讓超過一萬名時尚達人身著漢服在海外慶新春，將中國傳統(tǒng)文化送至世界各地，提高了中華傳統(tǒng)文化競爭力。

    當一篇新的筆記在小紅書出來之后，這將會真實經(jīng)歷一系列繁瑣的處理步驟，依據(jù)「人以群分」的內(nèi)容分發(fā)管理模式，把信息精準給務必的人。盡管目前各式各樣推薦系統(tǒng)的核心算法和流程在一定程度上是類似的，但與傳統(tǒng)推薦系統(tǒng)追逐的「全局最優(yōu)」不一樣，小紅書的將流量劃分層次，探尋「部分最優(yōu)解」，通過識別不一樣的人群，讓好的內(nèi)容從各個人群里層出不窮，跑出了適合住宅小區(qū)的新一代推薦系統(tǒng)。

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