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    但對品牌商來講，如肯德基、麥當勞等餐飲連鎖品牌，在今年的各大本地生活的品牌商都在減少費用預算，有些甚至僅有上一年的60%，她們在抖音的ROI（直播房間GMV/直播間投流花費）要求達到20倍左右，但在小紅書能否達到這一水準，各大品牌商都在維持猶豫。

    每個平臺都有自己的特點，你需要根據(jù)綜合服務平臺特性制定相對應的內容策略。例如，小紅書的適合文字圖，D音則適合小視頻。在制定內容策略時，要注重視頻的獨創(chuàng)性、原創(chuàng)性和吸引力。

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    難點二：諸多商家并沒有強大的主要內容能力。做電商的人有一個深層次的感知，鐵打的商家流水的平臺，電子商務是一件很重事，對基礎設施建設的要求很高，因此對于平臺來講，希望更多的商家在平臺上運營，解決「人、貨、場」中的「貨」這一核心要素。但小紅書的所需的商家是商家創(chuàng)作者，絕大部分的商家也是沒做視頻的能力和營銷能力的，所以許多商家進不了小紅書的。用戶在購買上也會跳轉其他平臺購買。

    家庭生活行業(yè)不同賽道的類目、知名品牌具備完全不同買賣特點和貨品結構，因此用戶的購買決策途徑也各不相同。這種情況下，怎樣在小紅書精準投放并有效種樹呢？這篇文章， 我們一起來處理下這個問題。

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